最重要的是使每个员

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本处理新订单的唯一方法。 工的个人知识和经验得到广泛利用非常重要。但经验表明员工并不总是愿意分享他们的专业知识。相反在许多公司中如果两个部门之间需要公开交换信息已经是一个主要障碍。这种行为往往是由于员工缺乏归属感造成的。需要加强这一点以促进信任和开放。这增加了与公司其他人分享知识的意愿这使得企业文化成为知识管理的特殊成功因素。记录知识是一回事使知识准。



本确地在需要的地方可用是另一回事。这需要业务流程和专业知识之间的紧密联系。远东的持续改进方法为此提供了有用的工具。其中两个已经 电报号码数据 可以发挥作用使职责和流程透明首先将整个业务流程分为主流程和细流程然后通过分配人员来确定每个流程的职责。然后流程可以可视化这意味着您可以一目了然地看到知识来源在哪里或技术诀窍在哪里缺失。系统地记录和维护知识每位官员的任务是列出其领域所需的知识领。







本域记录专业知识并不断更新。这种情况发生的深度可以根据个人情况达成一致。通过这种方式可以限制记录所需的工作量。成功的公司设法掌握这两项任务建立促进知识交流的文化并将知识与流程紧密联系起来。通过这样做他们创造了一种贯穿整个公司的团队精神并提高了生产力因为每个人都可以临时获取他们需要的知识。实用技巧将知识管理锚定在公司目标中定义指导原则作为员工的方向。例如制定一个子目标知识。